SKS-6-2022 Flippingbook

Neue Strategie soll Wettbewerbsfähigkeit stärken

Eintrag imMarkenbuch Fliesentechnik mit neuer Vertriebsstruktur Synergien schaffen für nachhaltiges Bauen

M arkt und u nternehMen

Auch wenn in Frage steht, ob das politische Ziel, 400 000 Wohnungen im Jahr zu bauen, erreicht werden kann, sieht die Sopro

Zudemwürdeweiterhin künftigesWachstumaufgrund des Fachhandwerkermangels zumindest limitiert, wenn nicht gar gebremst. Auch der

Es droht ein Absturz mit Ansage, die Regierung wird ihr Wohnungsziel krachend verfehlen. a lex G edaschko , d eutsche W ohnunGsWirtschaFt

Bauchemie zwar mit einer gewissen Zurückhaltung, aber dennoch zuversichtlich in die Zukunft. Sichtbares Zeichen für den Optimismus der Sopro-Gruppe sei der Neubau eines modernen Laboratoriums für Forschung, Entwicklung und Anwendungstechnik in unmittelbarer Nähe der Produktion in Wiesbaden-Amöneburg, für den Anfang November der erste Spatenstich gefeiert wurde (sie unseren separaten Bericht). Zudem wurde eine komplett neue Mischerlinie mit einem zusätzlichen Produktionsvolumen von 70 000 Tonnen pro Jahr in Betrieb genommen. Zusammen mit Investitionen auch in angestammte oder neue Sortimente wolle man das Wachstum fortsetzen, wenn auch, so Andreas Wilbrand, möglicherweise nicht mehr mit der bei Sopro gewohnten Geschwindigkeit.

fehlende Nachwuchs unter anderem im Fliesenhandwerk könnte langfristig zum Problem werden. Nicht ohne Grund engagiert sich die Sopro Bauchemie hier ganz besonders, zumBeispiel unter anderembei der Initiative für „Technik und NaturWissenschaften an Schulen“ im Rahmen der Aktion „TuWaS!“ der FU Berlin. Dabei würden derzeit mindestens 166Schulenundmehr als 24000SchülerinnenundSchüler der Klassen 1 bis 6 sowie deren engagierte Lehrerinnen und Lehrer mit Lehrmitteln und Workshops versorgt und dafür begeistert. Wilbrand ist sich sicher, „wenn rechtzeitig bereits im jungen Alter positive Erfahrungen mit MINT Fächern, also Mathematik, Informatik, Naturwissenschaft und Technik, gemacht werden, begegnen wir damit dem bestehenden und wahrscheinlich auch künftigen Fachkräf temangel unserer Industriegesellschaft“.

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Kludi GmbH & Co.:

Neue Strategie soll Wettbewerbsfähigkeit stärken

Der Sauerländer Armaturenhersteller Kludi will in seinen Werken in Menden, Hornstein und im ungarischen Diósd bis zum Frühjahr 2023 Fertigungskompetenzen konzentrieren.

W ährend das Stammwerk in Menden zum Entwicklungs- und Produktions-Hub für anspruchsvolle Badarmaturen und Brausen weiterentwickelt wird, soll der Standort inHornstein, etwa 20 km südöstlich von Wien, zum Innovations- und Ferti gungszentrum für Küchenarmaturen umgebaut werden. ImungarischenWerk soll künftig dieGrundfertigung der

fokussieren, während Armaturen für den Volumenmarkt ab 2023 verstärkt in den Vereinigten Arabischen Emira ten gefertigt werden sollen, um von dort vor allem die „EmergingMarkets“ vomMittleren bis zumFernenOsten zu bedienen. Dort unterhält Kludi seit 2006 gemeinsam mit seinem Gesellschafter, der RAK Ceramics Gruppe, eine Armaturenfabrik für die Marke Kludi RAK. Damit will sich

Kludi Gruppe konzentriert werden. Dabei will sich das mittelständi sche Unternehmen in seinen drei europäischen Werken auf die Her stellung von Premiumprodukten

Kludi stärker als bisher im Premiumsegment platzieren und „künf tig für modernen,

„Mit einer baldigen Entspannung ist hier nicht zu rechnen“, j ulian h enco , V orsitzender der k ludi G eschäFtsFührunG .

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Thomsit UK 840. Dank der Erweiterung wird zukünftig die Gesamtkapazität auf ca. 18 000 Tonnen pro Jahr im Vollastbetrieb verdop pelt.  eintrag im markenbuch  Die Buchreihe „Die großen Marken in Deutschland 2023“ vom Rat für Formgebung steht unter dem Motto „Recreate. Transform. Be resilient.“ Auch der Arnsberger Entwässerungsspezialist Dallmer ist dort mit seiner Geschichte zum deutschen Markenunternehmen vertreten. Das Familienunternehmen steht seit jeher für innovatives, prämiertes Design und hat sich inzwischen zur Architektenmarke entwickelt. Design spiele dabei eine ebenso wichtige Rolle wie die Technik. Deshalb stelle man regel mäßig Bekanntes infrage und sei offen für Neues, so yvonne Dallmer, Geschäftsführerin der Dallmer. In seiner Publikationsreihe „Die großen Marken in Deutschland“ präsentiert der Rat für Formgebung seit 2013 unter einem jährlich wechselnden Thema beispielhafte Markenunternehmen. Die Ausgabe 2023 ist im Handel erhältlich. Mehr Infos: https://www.german-design-council.de/aktivitaeten/ die-grossen-marken-in-deutschland  Fliesentechnik mit neuer vertriebsstruktur  Die Kiesel Bauchemie gestaltet die Vertriebsstruktur im Geschäftsbereich Fliesentechnik neu. Künftig werden die Fokusregionen im deutschsprachigen Raum von Regionalverkaufs leitern betreut. Diese arbeiten wie bisher eng mit den Fachberatern vor Ort zusammen. Jürgen Schwarz, Geschäftsleiter Fliesentechnik, will damit eine Kernkompetenz des Esslinger Familienunternehmens ausbauen. Das neue Leitungsteam des Geschäftsbereiches Fliesentechnik rek rutiert sich dabei aus erfahrenen Kiesel Mitarbeiterinnen und Miterbeitern sowie jüngeren Kolleginnen und Kollegen.  synergien schaffen für nachhaltiges Bauen  Die Jackon Holding und damit die Jackon Insulation GmbH sind jetzt Teil der norwegischen BEWI Group. Der im Oktober 2021 erstmals angekündigte Zusammenschluss ist damit offiziell abgeschlossen. Die beiden Unternehmen bündeln ihre Stärken mit dem Ziel, innovative Dämmlösungen für das umweltgerechte Bauen von morgen zu entwickeln. Wie es heißt, solle sich für die tägliche Zusammenarbeit nichts ändern. Die Jackon Insulation GmbH führt die Geschäfte weiter unter eigenem Namen. Für die Jackon Gruppe arbei ten derzeit rund 935 Beschäftigte in 20 Produktionsstätten, neben Deutschland in Norwegen, Schweden, Finnland, Dänemark und Belgien. 

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steinkeramiksanitaer.de november -dezember 2022